Secteur Industrie

Cartographie de la valeur (VSM) en aéronautique et naval

ALIZIO a réalisé une VSM des processus de supports à production de pièces composites chez un équipementier aéronautique, et supervisé une VSM de production de coques en construction navale.

AERONAUTIQUE

Pendant 8 semaines sur site, nous avons interviewé les opérationnels en logistique, qualité, approvisionnements, méthodes et les responsables de lignes pour identifier les tâches sans valeur ajoutée et/ou susceptibles d’être automatisées ou intégrées à des processus dématérialisés.
Ce travail servira de support à la transition vers une dématérialisation des ordres de fabrication et une digitalisation des processus qualité pour en améliorer le délai, le coûts et la fiabilité. Des plans d’actions et des indicateurs partagés en ligne sont au cœur de la démarche.

NAVAL

ALIZIO a supervisé une cartographie de processus de fabrication de structures dans l’industrie navale dans le cadre de la préparation d’un transfert de production et une intégration de nouveaux outillages. Son objectif était de calculer le temps de traversée, les effectifs et le nombre de postes nécessaires destinés à alimenter le business plan.

Secteur Industrie

Bilan Carbone pour JPB SYSTEME

JPB SYSTÈME est une PME industrielle labellisée French Tech et French Fab basée en Ile de France. Très innovante, elle fournit les motoristes aéronautiques du monde entier en pièces métalliques auto-freinantes.

ALIZIO a réalisé deux projets pour JPB SYSTEME

Une étude d’éco-conditionnalité du Système KEYPROD, une solution plug&play de pilotage de machines industrielles. Nous avons calculé le coût complet environnemental de la solution en mettant en regard les coûts de conception et fabrication avec les bénéfices de productivité matières et énergie chez les clients finaux. Cette étude a contribué à obtenir un financement BPI France.

Un Bilan Carbone complet de ses deux sites industriels avec la construction et l’accompagnement au lancement du plan de décarbonation, suivi au niveau du comité de direction. Ce bilan a été cofinancé par BPI France dans la cadre du DIAG DECARBON'ACTION.

Secteur Industrie

Conseil et formation Lean pour RENFORTECH

RENFORTECH est un équipementier automobile qui conçoit et fabrique des pièces de mobilier intérieur en matériaux biosourcés de type habillage de portières ou fond de coffre.

ALIZIO a réalisé pour RENFORTECH :

Diagnostic et construction d'un plan de mise en place des principes de management visuel
- Entretiens individuels avec les responsables de production, méthodes, qualité et approvisionnements
- Observations en solo par le consultant dans l’atelier (recueil du RETEX des agents de maîtrise et opérateurs sur les thèmes de la sécurité, de l’environnement de travail, des procédés, leurs besoins,
- Deux journées d’ateliers pour la mise en œuvre du management visuel : définition des solutions en groupes sur les postes de travail. Désignation d’un référent RENFORTECH.
- Remise d’un rapport d’intervention incluant un business plan détaillé et un plan d’action à poursuivre

Deux sessions de formation d'une journée chacune sur le Management visuel et les méthodes de résolution de problèmes.